DRAM 从十几家混战变成三家寡头,周期性大大降低
帕伯莱说,DRAM 曾经是糟糕的生意,有十几家厂商,现在只剩三家,占 95% 以上市场。三星、海力士和美光频繁公开资本开支计划,其实是在合法地「对话」,保持理性。AI、数据中心和汽车会带来存储需求的激增,摩尔定律也已接近极限。他不关心下一个季度,只看终局:行业收入可能翻倍,美光每年能产生 200 亿到 300 亿美元现金流。
But I would just say that the cyclicality of the memory business has gone down a lot. DRAM used to be a terrible business.
行业竞争、AI
说完之后,2022Q4 的 13F:加仓 +2%
美光是复利机器,只是市场看不懂
2019 年帕伯莱刚买入美光,在讲座上不愿多谈。他自嘲曾拿到茅台、法拉利这样的好公司却没拿住。被问到资本开支时,他说要看扣除资本开支后的所有者盈余,存储芯片厂商资本开支高,但所有者盈余也高。
I do think Micron is a compounder. People don't understand the business.
长期持有
说完之后,2019Q4 的 13F:加仓 +2%
美光:DRAM 行业集中了,周期性却没有变
美光是 Greenlight 2014 年最赚钱的股票,但 2015 年把收益吐回了大半。艾因霍恩说他们的判断是 DRAM 已整合为三家,行业利润会更高;问题在于结构改善并没让 DRAM 不再周期:资本开支巨大,各家按预期满产,需求不及预期就会过剩。加上中国有意进入 DRAM、美光加大 NAND 投资,他们决定减仓。
The problem is that structural industry improvement doesn’t make DRAM less cyclical.
反思认错、行业竞争
说完之后,2015Q4 的 13F:清仓